201*年技術質量管理項目總結

201*年技術質量科管理項目總結

201*年我們按照總廠有關技術質量工作的要求，秉承“理念第一、技術至上”的企業(yè)宗旨，在我科全體職工的共同努力下，現(xiàn)場工藝理更加規(guī)范，更加嚴謹、產(chǎn)品質量進一步提高，這些成績的取得與本年度開展的幾項管理項目分不開。我們從眾多的項目中抽絲剝繭，具代表性的項目是《255變速器中三、五檔齒輪脫脂工裝的設計與制作》、《增加柳州主動齒輪螺紋退火檢具》、《制定金相化驗復檢措施》和《檢驗工序增加熱前檢驗環(huán)節(jié)》等。

下面是對以上項目做些簡要說明：

項目一：《255變速器中三、五檔齒輪脫脂工裝的設計與制作》

現(xiàn)狀說明：255變速器三檔、五檔齒輪在轉到涂料工序時，工件表面多存在油污問題；為不影響熱處理防滲碳效果，須在涂防滲碳劑前對工件進行徹底脫脂清洗，使其表面達到無油污、潔凈狀態(tài)。原脫脂工裝是將三檔或五檔齒輪混亂放入籃筐中，齒輪之間相互擠壓，遮蓋，這種裝卡方式，給工件脫脂清洗去油帶來不利影響。

改進目標：為解決因裝卡不當出現(xiàn)的上述問題，我科技術人員對這兩種產(chǎn)品設計和制作了專用脫脂工裝，使工件表面達到無油污、潔凈狀態(tài)，同時又避免了磕碰，保證了產(chǎn)品外觀質量。項目二：《增加柳州主動齒輪螺紋退火檢具》現(xiàn)狀說明：柳州主動齒輪螺紋退火后因操作者業(yè)務水平各有差異，在退火長度的目測確認上常出現(xiàn)不同程度的偏差，易發(fā)生退火區(qū)域不一致的現(xiàn)象，影響產(chǎn)品質量。

改進目標：為從根本上避免退火區(qū)域不均勻問題，在中頻退火工序增加專用退火檢具，以此來保證其產(chǎn)品退火后長度一致性；并制定抽檢規(guī)范，要求操作者做到每50件抽檢1件。這些改進辦法通過目前的操作收到了一定的效果，沒有出現(xiàn)長度不一致等缺陷問題。項目三：《制定金相化驗復檢措施》

現(xiàn)狀說明：因金相員理化專業(yè)參差不齊，對化驗結果與標準對比存在理解存在一定程度的偏差。

改進目標：我科要求金相員增加復檢采用雙保險把關保證試樣組織鑒別的準確性，降低人為因素、減少差錯率。

項目四：《檢驗工序增加熱前檢驗環(huán)節(jié)》

現(xiàn)狀說明：近期橋齒廠、變速箱廠熱前產(chǎn)品轉入我廠，保證不了我廠所需熱前的產(chǎn)品外在質量，如磕碰、毛刺、油污等問題，經(jīng)常相互推諉，扯皮，產(chǎn)品外在質量不過關，對產(chǎn)品的熱處理質量帶來危害。

改進目標：由我科檢驗員負責，制定措施，檢驗關品前移，每日設專人對上道工序轉入的產(chǎn)品增加進貨檢驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，把問題隱患在萌芽狀態(tài)�？傊�，我們開展技術管理項目目的是通過要求操作者嚴格執(zhí)行工藝紀律，重點加強產(chǎn)品熱處理前后的質量控制，做到質量關口前移，提前做好質量缺陷的預防工作和完善制成品的最終質量監(jiān)督機制，采用新工藝，新技術向顧客提供最好的產(chǎn)品和最佳的服務。

技術質量科201*年12月

擴展閱讀：201*年～201*年項目質量管理工作總結

項目質量管理工作總結及感想和建議

質量管理部：李有珍

我于201*年8月進入烯烴質量管理部從事質量管理，在部門領導直接領導和同事協(xié)助下，按照公司的質量目標，較好完成各項工作。

從全廠廠平到全面土建施工再到設備安裝和全面試車，參與了烯烴項目的全過程質量管理。201*年8月至201*年10月主要負責全廠平、道路、詳細勘察、強夯等施工質量，201*年9月至201*年10月主要負責動力站質量管理，201*年11月至今被借調(diào)到工程管理部負責全廠電氣交工資料審查工作，同時配合動力中心完成運行期間相關的無損檢測工作，下面我我將自己本項目的工作總結如下：一、行為質量監(jiān)督管理

1、體系審核。按照公司的統(tǒng)一要求對監(jiān)理和施工等18家承包商在本項目的管理體系進行3次核查，重點對其質量管理體系的建立情況、運行情況以及實際進場人員與投標文件的符合情況、項目經(jīng)理和技術總工、總監(jiān)理工程師等關鍵人員的任命情況進行全面核查，根據(jù)審核結果下發(fā)不符合報告21份（均已關閉）。

2、配合公司領導完成政府對烯烴項目的質量監(jiān)督工作。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《電力建設工程質量監(jiān)督規(guī)定》(電建［1995］36號)之規(guī)定，配合領導分別與201*年3月5日、201*年7月19日、201*年2月9日與神華寧煤質監(jiān)站、石油天然氣寧夏工程質量監(jiān)督站、寧夏電力建設工程質量監(jiān)督中心站簽訂工程質量監(jiān)督協(xié)議。

3、配合、組織完成進場監(jiān)理人員的入場考試工作，并對監(jiān)理的日常工作進行監(jiān)督管理。按照合同要求，對動力站進場監(jiān)理人員進行入場考核，分別于201*年8月、201*年12月先后2次對動力站35人次進行了考核，勸退2人次。為充分發(fā)揮監(jiān)理人員的專業(yè)技能優(yōu)勢，充分體現(xiàn)大監(jiān)理小業(yè)主的原則，組織、配合其他各職能部門，對監(jiān)理單位的工作狀況每周進行例行檢查，重點對各監(jiān)理工程師在監(jiān)理現(xiàn)場的巡檢時間以及其監(jiān)理日志、旁站記錄的編織情況等按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319）及《建設工程旁站監(jiān)理管理規(guī)定》進行檢查，對不符合要求項及時下發(fā)工作聯(lián)系單，共計38份。同時對已通過考試，但工作不認真、不負責監(jiān)理進行勸退，截止目前勸退1人。

4、配合合同部、采購等部門完成部分合同及MR文件的審查工作。5、焊工進行考試。為使項目焊接施工質量處于受控制狀態(tài)，對所有進場的焊工進行實際操作考試，截止201*-10-21日總共考試679人次，一次考試合格率98.3%，清退不合格焊工11人次，為管道清潔度達標，聯(lián)動試車一次成功提供了有力的保證。

6、現(xiàn)場管理人員技能提升和培訓。為進一步提高現(xiàn)場施工管理人員對進場材料的驗收技能和水平，多次聯(lián)系寧夏建設工程監(jiān)督綜合檢測站，對業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位相關質量管理人員進行見證取樣相關知識培訓，培訓共計278人次。二、現(xiàn)場工程實體管理1、配合質量監(jiān)督完成動力站質量監(jiān)督檢查工作。為充分發(fā)揮質量監(jiān)督機構的監(jiān)督職能，從201*年初至201*年年末，配合寧夏電力質量監(jiān)督中心站對動力站進行了33次質量監(jiān)督檢查，下發(fā)監(jiān)檢報告33份（已關閉）。

2、完成三級站的質量監(jiān)督工作。作為三級站主要成員，先后組織質量部AMCE專家對動力站進行176次質量監(jiān)督檢查，下發(fā)各類報告及聯(lián)絡單208份，各類問題及時發(fā)現(xiàn)和解決為后續(xù)的順利開車打下堅實基礎。

3、配合鍋檢所完成動力站特種設備安全性能監(jiān)檢工作。為使鍋爐、高低壓加熱器、高低壓除氧器等特種設備安全性能滿足使用要求，從動力站開工至201*年最后一臺鍋爐投運，配合鍋監(jiān)所對動力站特種設備進行多次檢查，對鍋監(jiān)所提出的問題要求施工單位積極進行整改，將整改情況及時反饋給鍋監(jiān)所。

4、配合中石化質監(jiān)站的電氣專家組完成烯烴項目電氣施工質量檢查工作，并對專家提出的問題的整改情況進行跟蹤落實，并及時反饋整改結果。

5、根據(jù)現(xiàn)場突出的質量問題組織監(jiān)理和施工單位質量管理人員，就設備地腳螺栓保護，絕熱材料存放和保護；設備封口防護，回填土密實度，管道清潔度,全廠接地等共進行了28次檢查，發(fā)現(xiàn)問題406項，上述所有問題的及時發(fā)現(xiàn)與解決，為裝置投料成功起到至關重要的作用。

6、進場材料/構配件/設備質量控制。為確保入庫材料/構配件/設備的質量,先后對所有入庫材料/構配件/設備進行抽檢，截止201*-10-22日，共對19批次的材料/構配件進行射線、超聲、滲透、磁粉、半定量檢測,發(fā)現(xiàn)不合批次0批次，一次驗收合格率100%。7、配合生產(chǎn)部門完成試車前的質量狀況確認及試運過程中保運工作。為確保投料試車順利進行，配合生產(chǎn)部門就試車前動靜設備安裝質量、電儀安裝及調(diào)試質量、土建施工質量、無損檢測完成情況等進行全面檢查和最終質量狀況確認，共檢查出各類質量問題238項，此類問題的及時發(fā)現(xiàn)和整改，為后續(xù)順利投運打下堅實基礎。同時在后續(xù)的試運過程中按照動力中心的要求，協(xié)調(diào)無損檢測單位完成鍋爐水冷壁、鍋爐省煤器、汽輪機軸瓦、給水管道等各項無損檢測34次。

8、積極配合公司開展質量月及月度考評活動。為充分調(diào)動施工單位、監(jiān)理單位、動力站項目部等所有參建單位及個人參與質量管理的積極性和主動性，每月完成動力站質量各單位的的考核工作。為進一步提高所有參建人員參與質量管理意識，大力宣傳有關質量管理知識，組織現(xiàn)場所有工人、施工管理人員、監(jiān)理人員在每年的質量月活動中進行質量管理知識有獎問答。

9、對第三方檢測單位工作進行監(jiān)督檢查。為督促各個第三方檢測單位優(yōu)質高效的完成各項無損檢測工作，委托吉林亞新檢測有限公司對南京英派克和河北方圓2家檢測單位的各類檢查報告、檢測底片進行復審，對已檢測完成的焊口或者材質進行復檢，以促進各檢測單位進一步提高其工作質量。10、竣工驗收。配合化工公司完成烯烴項目電氣專業(yè)的竣工驗收，并按照公司竣工驗收的統(tǒng)一安排對全廠的電氣交工資料進行檢查繪審，目前完成41個單位工程電氣交工資料的檢查繪審，下發(fā)整改通知單53份（問題項：592項）。三、存在不足及改進措施

1、對相關標準、規(guī)范制度不夠熟悉，對此我將不斷學習，逐步提高。2、項目管理經(jīng)驗不足，在四年項目質量管理過程中，我時刻不放過任何學習和提高自己的機會，雖然取得了一定的進步，然而成績不能掩飾差距，尤其與阿美柯專家相比差距更加明顯，對此我將一如既往，不斷學習和完善以提高自己。四、對項目管理的感想及建議

1、項目參建人員對質量管理的認識有待進一步提高。項目質量管理需要所有人員的參與，不能僅僅依靠質量管理部門人員去監(jiān)管。2、需進一步加強入庫設備/材料/構配件的管理，尤其要加大入庫設備/材料/構配件抽檢比例，這樣可以大大降低不合格品流入施工現(xiàn)場的風險。

3、加強出廠檢驗質量管理，業(yè)主能參加的出場檢驗要盡可能派業(yè)主方人員參加，這樣可以降低不合格品流入現(xiàn)場的風險。4、中高層管理需對質量管理進一步給予支持和重視。

5、質量問題整改緩慢，甚至拒不整改，對此建議將質量問題的整改情況與工程款的支付情況掛鉤。

6、施工單位與監(jiān)理單位人員專業(yè)技能不夠，管理經(jīng)驗欠缺，與投標時約定的人員嚴重不符合，給現(xiàn)場的管理帶來很大難度，對此在后續(xù)的項目合同簽訂中建議明確規(guī)定“若合同約定人員不到場，業(yè)主可以扣除相應管理費，以督促派遣其合同約定人員和能力相否人員到場”。

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