通信員工試用期總結

試用期工作總結

201*年12月通過嘉環(huán)面試，201*年1月7日進入嘉環(huán)，通過三天簡短的入職培訓，了解了公司的基本概況，企業(yè)文化，發(fā)展歷程，規(guī)章制度以及主要業(yè)務范圍。

1月12日來到蘇州移動項目組，學習并著手TD基站工作。TD基站主要工作內容：1、6.1期新建站

2、室內分布站點RRU級聯(lián)調整3、IP改造一．新建站：

TDRBS開站數據主要分三塊：1、基站側數據

基站側數據根據設計文件修改同版本基站模板中的主要參數，其他數據保持一致。以下為主要參數（以S222宏站為例）：（1）RBSNAME（2）歸屬網管IP（3）VLANID（4）本端IP（5）對端RNC單板IP（5）IPRT路由（6）天線廠家

室分O2基站數據除以上7點外還應注意：RRU級聯(lián)方式、傳輸方式（PTN/ONU）2、RNC側的IUB傳輸數據

RNC側基站傳輸數據需要根據RNC設計文件匯總填寫IubDataImportTemplate，然后導入CME生腳本，在RNC側加載。3、RNC側的無線數據

RNC側基站無限數據根據TD_網優(yōu)數據庫模版文件填寫3GRadioNetworkPlanningDataTemplate然后導入CME生成腳本，在RNC側加載。需要注意的是RNC側基站數據在導入CME時需要先導入IUB傳輸數據才能導入無線數據。二.室內分布點RRU級聯(lián)調整按以下步驟進行：

1】刪載波（先刪輔載后主載）RMVCARRIERRES2】刪小區(qū)RMVLOCELL3】刪RRURMVRRU

4】刪天線（可不做？）RMVANTENNA5】加天線6】加RRU7】加小區(qū)8】加載波三.IP改造

1】基站備份：OMC中→維護→備份管理→網元備份2】若需要更換主控板？（因部分老版本主控板沒有光口，）復位主控板，清空主控板數據。3】制作Iub數據表

4】將數據表導入CME，導出增量腳本（CME中，數據管理→導出增量腳本）

5】在RNC中Load腳本，等5-10分鐘，匹配電子串號（指令DSPMISMATCHESN）

6】匹配到電子串號后，修改電子串號（MODTNODEBESN）,做PINGIP操作（插框號位Iub

表中的ETH1/ETHTRK框號，槽位號為ETH1/ETHTRK槽位號，源IP地址為ETH1/ETHTRKIP地址，目的IP地址為NODEBIP地址）。若匹配不到電子串號聯(lián)系現場人員處理。7】將第一步中備份的數據參照Iub表修改，用LMT在基站側LOAD。8】檢查基站狀態(tài)，是否需要激活。

以上為試用期這段時間的簡單總結。

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試用期工作總結

姓名入職時間張慶201*/08/19部門畢業(yè)學校工程執(zhí)行中心杭州辦事處淮南師范學院職務專業(yè)工程師電子信息工程級別學歷準初級本科工作總結：（內容包括：1、試用期工作內容；2、試用期/實習期內自己在哪些方面有提高；3、部門存在問題和建議；4、今后工作開展的思路。要求以上內容提供翔實報告，800字以上，可附頁）。此前我非常希望能夠進入通信領域的大公司，而華星創(chuàng)業(yè)是這個行業(yè)的佼佼者，通過面試，我于13年8月19日順利入職于杭州華星創(chuàng)業(yè)通信技術股份有限公司。我為能夠成為華星創(chuàng)業(yè)的一名員工而感到驕傲和自豪。在試用期內我主要供職于浙江大區(qū)的寧波電信LTE的項目，主要負責LTE的單站驗證和簇優(yōu)化的工作，LTE單站驗證主要包括業(yè)務的驗證和覆蓋的驗證，每天要做2~6個的單站驗證工作，晚上回來要對每個站點的測試log進行分析，然后寫出單站驗證的報告；簇的優(yōu)化包括對簇的測試，分析和報告的輸出。然后可對個別站點進行RF優(yōu)化。在試用期內，在學習方面通過對LTE的學習使我對LTE的認識更深一步，對LTE的原理和構架有了長足的認識，在此期間項目上還對初級和準初級人員進行LTE培訓，在此我要感謝我的同事和經理對的幫助關懷，我現在在空余時間也會自己學習LTE的各方面知識；在交際方面我與各位同事間友好相處，與工作相關的人友好和平相處；在工作能力方面，我已經從跟著別人后面學習，工作需要別人幫助進步到現在獨立完成每天的相關工作內容，而且在速度和效率上有了很大的提高；在生活上的進步更大，以前用著家里的錢，不知生活的艱辛，且在生活上需要家人和朋友的些許照顧，而現在，通過在項目上上的奔波和歷練，已經在生活上學到了如何照顧自己和關懷他人。在組織紀律上，已經從以前的個小憤青成長成為現在有組織性，有紀律性，在行為和思想上向組織靠攏，對于領導的要求知道該如何去更高效的執(zhí)行。在自己所屬的部門，有很多的地方需要贊揚，比如對部門員工進行相關工作的培訓，團隊的凝聚力較強，組織紀律嚴明，賞罰分明，對員工的人性化管理等等方面。不過有些地方還是有待提高，比如在人性化管理方面還不夠完善；企業(yè)文化不夠鮮明，對員工的晉升關懷不夠。今后工作開展的思路主要有幾條，1.努力做好本職工作，嚴格要求自己，爭取做到領導信得過，工作過硬的華星一員；2.擠時間學習與工作相關的知識，是自己的工作能力得到機一部的提高，進一步地位工作服務；3.和同事搞好關系，和周圍的人和諧共處；4.認真負責，勇于承擔部門派給的任務和責任，做個有擔當的人；5.保持自己謙和的態(tài)度，以及整潔的形象，處處展現華星創(chuàng)業(yè)的形象；6.保持部門良好的團隊精神。

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