關于內控合規(guī)工作情況匯報

關于內控合規(guī)工作情況匯報

根據《平陽縣農村信用合作聯社“內控與合規(guī)建設年”活動實施方案》（平信聯201*71號）文件要求，我社積極發(fā)動員工開展各項內控合規(guī)工作�，F將工作情況匯報如下：

一、我社積極配合參與聯社舉辦的內控與合規(guī)征文、知識競賽及“照鏡子”活動，增加員工內控與合規(guī)的意識，培育良好的內控與合規(guī)文化。

二、我社已組織人員于六、七月份對《浙江省農村金融機構綜合業(yè)務系統操作規(guī)程（試行）》、貸款新規(guī)“三辦法一指引”、浙江省農村合作金融機構會計基礎工作等級考核評分表等規(guī)程制度進行了進一步的學習、消化，并結合工作實際排查風險點，對可能因違規(guī)導致案件發(fā)生的情形設防火墻。

三、針對我社業(yè)務差錯率居高不下現象，要求差錯反饋當天留下來學習反思，同時對平時業(yè)務操作流程及新的流程規(guī)定進行再梳理，提高員工業(yè)務操作水平，提升風險防范能力。

四、我社成立信貸業(yè)務合規(guī)性檢查工作實施小組于201*年7月14日至8月5日進行信貸合規(guī)自查，對檢查出的問題，及時提出整改意見，制訂切實可行的整改措施，檢查與整改同步進行。此外，七月份組織開展“違規(guī)問題整改月”活動，對聯社各類檢查中已發(fā)現的問題進行對號入座，開展自查自糾工作，確保逐條逐項整改到位。通過檢查整改，強化合規(guī)經營意識，提高制度執(zhí)行力。

五、我社以茶話會的形式組織全體員工討論會，內容側重于自我檢查評估、經驗交流，并根據聯社要求，全體員工按時提交自己的內控與合規(guī)評估報告。

XX信用社

二○一○年八月二十三日

擴展閱讀：一季度內控合規(guī)工作總結

合規(guī)工作總結

內部控制、案件防控及合規(guī)情況

Xx年是我行成立的第三年，也是至關重要的一年，全行內控、案防、合規(guī)工作的總體思路是制定、實施以防范操作風險及案件風險為導向，以杜絕嚴重違規(guī)行為為重點，以加強內部控制為核心的工作方案。從建立合規(guī)秩序、加強制度管理、加大檢查力度、理順溝通機制和培育合規(guī)文化等五個方面，通過履行內部審計和合規(guī)的日常監(jiān)督和專項監(jiān)督職能，發(fā)揮內審合規(guī)工作在完善內部控制環(huán)境、提高操作風險及案件風險評估能力、改善操作風險及案件風險控制措施和手段的作用，增強機構自身案件防控內生動力建設水平，有效落實合規(guī)管理措施，防范和控制合規(guī)風險。

Xx年一季度我行在內控、案防、合規(guī)方面工作總結情況如下：一、推進合規(guī)體系建設，逐步建立合規(guī)管理平臺

Xx年我行在董事會的領導下，由行長室負責有效管理全行的合規(guī)風險，明確一名副行長分管合規(guī)管理工作。配備一名專職合規(guī)員；在主要業(yè)務部門和各支行設立兼職合規(guī)員，初步搭建全行的合規(guī)風險管理框架。

為健全我行合規(guī)風險管理體制，推進合規(guī)風險管理工作，根據《商業(yè)銀行合規(guī)風險管理指引》要求，明確各業(yè)務條線部門在內控、案防、合規(guī)工作上的責任。行長是我行內控、案防、合規(guī)工作的第一責任人，對全行的內控、案防、合規(guī)工作承擔領導責任；分管副行長協助行長組織實施全行內控、案防、合規(guī)工作；各業(yè)務條線部門（各支行）是內控、案防、合規(guī)管理的直接責任部門，具體負責本部門（支行）的內控、案防及合規(guī)工作，確保工作的正常有效開展，杜絕案件風險發(fā)生；合規(guī)經理是合規(guī)管理的職能部門，通過定期召開工作協調會，聯席會的方式聽取各部門（各支行）內控和合規(guī)工作情況匯報，研究和部署相關工作，協商解決在日常工作中具體問題，及時調整和完善內控合規(guī)工作方案，落實各項檢查及風險問題的整改等；全行的每一位員工必須在本職崗位上對每項業(yè)務活動的合規(guī)性負責。

同時制定了《xx合規(guī)管理員管理辦法》，明確了合規(guī)經理和兼職合規(guī)員的崗位職責，工作內容，報告路線和具體的工作要求。

二、召開工作會議，明確工作方針，層層簽署目標責任書Xx年x月xx日，我行召開全行員工會議，在會上學習了《xxx同志在xx年上海銀行業(yè)案防安保工作會議上的講話》、再次強調了內控、案防、合規(guī)工作的重要性，要求“全員合規(guī)，從我做起”，并要求各條線部門（各支行）結合部門（支行）的實際情況，就全年的內控和合規(guī)工作的目標、總體要求做出具體計劃安排，包括檢查和培訓，風險排查的計劃等，從工作要求和時間要求上對x年內控、案防、合規(guī)工作做出了具體的工作部署。

通過行長與經營班子成員、行長與各部門（各支行）負責人及與所屬員工的三個層級，層層簽署《內控、案防、合規(guī)工作目標責任書》，將內控、案防、合規(guī)工作責任逐級明確落實到部門。

Xx年要繼續(xù)狠抓關鍵環(huán)節(jié)和重點領域防控。并加大對“三重、三新、三易”（重點單位、重點崗位、重點業(yè)務，新機構、新業(yè)務、新人員，案件易發(fā)業(yè)務、易發(fā)崗位、易發(fā)環(huán)節(jié)）業(yè)務檢查監(jiān)督力度，對存在的風險隱患和內控薄弱環(huán)節(jié)持續(xù)糾偏糾漏，切實提高內控制度執(zhí)行力。

三、健全合規(guī)工作制度建設，夯實“制度治行”基礎。根據《商業(yè)銀行合規(guī)風險管理指引》要求，結合我行工作實際，制定了《合規(guī)風險管理辦法》、《合規(guī)管理員管理辦法》、《銀行與監(jiān)管部門聯系溝通管理辦法》、《整改工作管理辦法》、《專業(yè)檢查管理辦法》。明確了合規(guī)風險管理目標、內容和合規(guī)管理工作的基本原則；明確合規(guī)風險管理組織架構、合規(guī)管理職責及合規(guī)風險管理報告路線；規(guī)范合規(guī)風險管理計劃制訂、合規(guī)風險識別、評估和監(jiān)測和合規(guī)培訓與咨詢等合規(guī)工作。在全行建立一支懂制度、訂制度、用制度的專家型合規(guī)管理隊伍，調動全行合規(guī)管理人員的積極性，明確合規(guī)管理人員的任職條件、工作內容、工作方式，充分發(fā)揮合規(guī)管理人員的作用。

四、推進反洗錢工作的常態(tài)化管理

通過前期多頭反復聯系和反洗錢聯機版的不斷的測試，通過近

一個月的運行情況穩(wěn)定正常，日常提醒各支行堅持以“主觀判斷為主，客觀規(guī)則為輔”的原則，從“了解你的客戶”出發(fā)，切實做好反洗錢的可疑甄別等日常工作。重點關注公轉私業(yè)務、大額現金業(yè)務等熱點，結合反洗錢特征加以綜合分析和跟蹤，適時做好反洗錢的日常臺賬的記錄工作。

五、加強監(jiān)管信息報送工作，提高報送質量

日常與監(jiān)管部門保持良好的溝通，加強監(jiān)管信息報送的工作，注重非現場監(jiān)管工作，提高日常報表數據的統計質量，做好監(jiān)管報送提醒工作，杜絕信息報送的遲報、漏報現象的發(fā)生。

六、建立分層檢查網絡，持續(xù)開展案件風險排查，提升案件防控能力

我行在內控和合規(guī)風險日常排查工作按照“部門自查、專業(yè)條線部門檢查、合規(guī)經理抽查，領導小組督查”的分層檢查網絡覆蓋全行各項業(yè)務的檢查。

持續(xù)強化從業(yè)人員行為管理。結合監(jiān)管要求，制定操作方案，按季開展從業(yè)人員不當行為專項風險排查，推進全員強制休假和輪崗相結合，覆蓋面達到100%。對重要和關鍵崗位的從業(yè)人員有無參與各類融資中介、票據中介、不當擔保、高利貸、“賣貸款”等活動，以及超個人經濟承受能力的大額高風險投資、消費行為、經商辦企業(yè)和涉黃、涉賭、涉毒、涉訴的情況進行排查。做到不漏一行、一崗、一人，并建立排查工作專項檔案，發(fā)現問題應及時整改和糾正。

七、注重人員日常培訓工作，進一步營造合規(guī)經營氛圍Xx年，我行將組織開展合規(guī)管理主題活動，采取專家授課、案例討論、合規(guī)培訓、警示教育等多種形式，依托業(yè)務條線和營業(yè)網點推動合規(guī)培訓的具體落實，注重發(fā)揮合規(guī)經理和兼職合規(guī)員及案防聯絡員隊伍在培訓工作中的積極作用，在全行上下倡導誠實、守信、正直的道德價值標準。按照時間節(jié)點針對各條線、各層次人員開展相應合規(guī)業(yè)務培訓，進一步提升合規(guī)意識和風險辨別能力。讓合規(guī)操作成為每一名員工的自覺行為和習慣動作，使合規(guī)文化的理念成為全行員工的行為準則。

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