調度長工作職責和標準
調度長工作職責和標準
1.領導調度室人員全面完成業(yè)務范圍內的各項工作。做到有計劃、有檢查、有總結。2.按照生產綜合作業(yè)計劃，周密組織公司生產。安全、均衡、全面完成作業(yè)計劃。3.貫徹執(zhí)行生產調度會議決定和領導指示。做到有布置、有檢查、有匯報。
4.掌握生產進度及設備檢修情況，組織解決生產中的各種問題，協(xié)調生產薄弱環(huán)節(jié)，保證生產順利進行。
5.掌握大宗原料的到貨、使用、庫存以及產品的貯量、設備的運轉、公用工程的供求等情況，組織好產、供、銷、運平衡。做到調度準確，平衡及時，保證生產經營工作正常運轉。6.參與設備大檢修計劃的制定，負責組織公司系統(tǒng)開、停車及準備工作。做到組織嚴密，準備充分，實現(xiàn)安全、準時開、停車。
7.負責組織生產事故的搶救、調查和處理工作，組織盡快恢復生產。
8.組織搞好公司生產情況綜合分析，向生產副總報告生產完成情況及存在問題，提出解決措施。分析匯報準確及時，解決問題措施可行。
9.組織編制調度室長遠規(guī)劃，年度工作計劃和年度工作總結。做到計劃切合實際，總結認真全面。
10.組織編制和修改生產調度管理規(guī)定及其他標準、文件等，經批準后組織實施。做到編制修改及時，組織實施認真。
11.組織編制各種調度報表，按時向上級部門和領導報送。做到數(shù)據(jù)準確，報表及時。
12.組織調度室人員加強技術、業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務和技術素質。組織學習，要做到有計劃，學習認真，效果明顯。13.協(xié)助部門組織開好生產調度會，向大會匯報生產情況，存在問題以及生產安排，并負責做好會議記錄，組織調度人員貫徹實施。
做到情況匯報準確全面，決策快，貫徹得力，有檢查有落實，會議效率高。
14.組織搞好調度室的發(fā)展建設，不斷采用新技術、新設備、新方法，更好地指揮生產。逐步實現(xiàn)調度管理現(xiàn)代化。
15.主持召開調度工作會議，布置當前重點工作及有關要求，解決調度工作中存在的各類問題。做到會議定期召開，解決實際問題。
16.在特殊情況下，有權調度公司人力、物力、車輛等。17.在緊急情況下，有權決定公司生產裝置系統(tǒng)開、停車。18.對調度人員的配置、使用、培養(yǎng)、獎懲事項有建議權。
19.在原料供應困難，產品堵庫等影響生產進行時，有權在工藝允許范圍內，臨時改變原料配比，調整生產負荷，通知有關單位執(zhí)行，并向生產副總或生產部負責人匯報。
20.對不執(zhí)行調度會議決定及生產作業(yè)計劃的單位，有權進行批評，并按有關規(guī)定做出處理。
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調度長工作職責和標準
1.領導調度室人員全面完成業(yè)務范圍內的各項工作。做到有計劃、有檢查、有總結。2.按照生產綜合作業(yè)計劃，周密組織公司生產。安全、均衡、全面完成作業(yè)計劃。3.貫徹執(zhí)行生產調度會議決定和領導指示。做到有布置、有檢查、有匯報。
4.掌握生產進度及設備檢修情況，組織解決生產中的各種問題，協(xié)調生產薄弱環(huán)節(jié)，保證生產順利進行。
5.掌握大宗原料的到貨、使用、庫存以及產品的貯量、設備的運轉、公用工程的供求等情況，組織好產、供、銷、運平衡。做到調度準確，平衡及時，保證生產經營工作正常運轉。6.參與設備大檢修計劃的制定，負責組織公司系統(tǒng)開、停車及準備工作。做到組織嚴密，準備充分，實現(xiàn)安全、準時開、停車。
7.負責組織生產事故的搶救、調查和處理工作，組織盡快恢復生產。
8.組織搞好公司生產情況綜合分析，向生產副總報告生產完成情況及存在問題，提出解決措施。分析匯報準確及時，解決問題措施可行。
9.組織編制調度室長遠規(guī)劃，年度工作計劃和年度工作總結。做到計劃切合實際，總結認真全面。
10.組織編制和修改生產調度管理規(guī)定及其他標準、文件等，經批準后組織實施。做到編制修改及時，組織實施認真。
11.組織編制各種調度報表，按時向上級部門和領導報送。做到數(shù)據(jù)準確，報表及時。
12.組織調度室人員加強技術、業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務和技術素質。組織學習，要做到有計劃，學習認真，效果明顯。13.協(xié)助部門組織開好生產調度會，向大會匯報生產情況，存在問題以及生產安排，并負責做好會議記錄，組織調度人員貫徹實施。
做到情況匯報準確全面，決策快，貫徹得力，有檢查有落實，會議效率高。
14.組織搞好調度室的發(fā)展建設，不斷采用新技術、新設備、新方法，更好地指揮生產。逐步實現(xiàn)調度管理現(xiàn)代化。
15.主持召開調度工作會議，布置當前重點工作及有關要求，解決調度工作中存在的各類問題。做到會議定期召開，解決實際問題。
16.在特殊情況下，有權調度公司人力、物力、車輛等。17.在緊急情況下，有權決定公司生產裝置系統(tǒng)開、停車。18.對調度人員的配置、使用、培養(yǎng)、獎懲事項有建議權。
19.在原料供應困難，產品堵庫等影響生產進行時，有權在工藝允許范圍內，臨時改變原料配比，調整生產負荷，通知有關單位執(zhí)行，并向生產副總或生產部負責人匯報。
20.對不執(zhí)行調度會議決定及生產作業(yè)計劃的單位，有權進行批評，并按有關規(guī)定做出處理。
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