第一篇：某集團科個人自查報告

某集團科個人自查報告

時間飛逝，一晃到公積金工作已經(jīng)4年了，我是201*年5月來到歸集科工作的。在這里真心的感謝幫助我，支持我的領(lǐng)導、科長和同事們，沒有你們的幫助，我也不會在這么短的時間里成熟起來。在工作中和老同志學習業(yè)務(wù)知識，學習認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，積累自己的工作經(jīng)驗。雖然在歸集崗位工作了4年，但也存在很多問題。通過這次開展的"查、找、改"活動中，也深刻認識到了這些問題的嚴重性，為了今后能更好，更高效的完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，更熱情、周道的為職工服務(wù)，以下是我在工作中存在的問題和改進的方法，請領(lǐng)導給予批示：

1、重視業(yè)務(wù)，忽視理論學習。政治理論學習較少，不能自覺的進行學習，以至有時跟不上形勢的發(fā)展，理論水平有待提高。以后積極參加分中心組織的政治理論學習，做好學習筆記，在平時應(yīng)利用工作閑余時間，學習理論知識，提高自身素質(zhì)。

2、要求思想進步方面有待提高，不能積極靠近組織及時向組織匯報思想動態(tài)和情況，只寫了入黨申請就認為行了，其他都是組織上的事，這種思想是錯誤的。應(yīng)該積極要求進取，接受組織的考驗，以一個黨員的標準嚴格要求自己，履行職責和義務(wù)。

3、在工作中有時不能嚴格要求自己，不夠積極主動，缺少開拓精神。平時應(yīng)多和同事學習，探討工作經(jīng)驗，認識到自己在工作做存在的缺點和不足，學習同事在工作中的優(yōu)點，總結(jié)工作思路和工作方向，把學到的知識應(yīng)用到自己的工作中，來提高工作效能。

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第二篇：xxxx集團自查報告

xxxxxxxx自查報告

xxxxxxxx自成立以來視質(zhì)量為企業(yè)的生命，將質(zhì)量建設(shè)作為公司的關(guān)鍵來抓，通過近十年努力，基本建立了系統(tǒng)的質(zhì)量控制體系。通過自查，我們主要做了這些工作并存一些不足，具體如下：

一、質(zhì)量控制體系建設(shè)

注重嚴格的質(zhì)量控制體系建設(shè)，在質(zhì)量管理過程中積極推行全員質(zhì)量管理理念。質(zhì)量管理體系全面覆蓋項目論證、技術(shù)裝備基礎(chǔ)建設(shè)與管理、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、原材料供應(yīng)商的開發(fā)、進廠原輔料的檢驗、生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控、成品外觀質(zhì)量的檢查、成品內(nèi)在質(zhì)量檢驗、成品型式試驗、產(chǎn)品技術(shù)方案配套、物流和售后服務(wù)等全過程。企業(yè)并根據(jù)客戶要求和產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的不同建立對應(yīng)的符合國際標準的控制規(guī)范。

長期以來，在質(zhì)量建設(shè)上，質(zhì)監(jiān)、商檢、工商等職能部門給予了公司有力的支持和指導下，質(zhì)量管理水平取得了穩(wěn)步上升。專項整治期間，在質(zhì)監(jiān)部門的指導下，對公司原有的產(chǎn)品電子條碼技術(shù)作了進一步完善，最終實現(xiàn)精確的產(chǎn)品質(zhì)量追溯。

二、堅持技術(shù)基礎(chǔ)投入

公司先后斥資數(shù)千萬元改造生產(chǎn)和科研試驗設(shè)備，為產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和研發(fā)實踐提供重要支撐和保證。

引進中低壓交聯(lián)生產(chǎn)線，主要生產(chǎn)35kv以下交聯(lián)電纜，配備了在線測偏儀，在線材料配比控制儀和材料凈化處理系統(tǒng)，有效保證了產(chǎn)品的圓整和同芯等重要特性。

引進了橡套生產(chǎn)線，并配套從奧地利引進成纜機。

引進了分支電纜制作設(shè)備。

導體生產(chǎn)線引進了程控連續(xù)拉絲設(shè)備、節(jié)能程控退火爐、高速束絞設(shè)備和多種型號拉絲設(shè)備。

引進了成套環(huán)保系列生產(chǎn)線，配備有在線環(huán)保測試儀和在線電阻測試儀器，有效的保證了產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中完全達到歐盟rhos指令要求。

三、堅持檢測中心與能力的建設(shè)

公司注重加強各生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)的檢測實驗中心和產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場檢測站的建設(shè)，配備多種實驗設(shè)備：環(huán)保測試儀、成束燃燒測試儀、成套耐火燃燒測試儀、插頭線綜合測試儀、光學測試投影儀、qj36直流電阻測試儀、ul標準垂直單根燃燒測試儀、阻燃氧指數(shù)測試儀等測試儀器。公司還對試驗檢測設(shè)備按照iso10012標準進行溯源管理,有效保證了材料基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品試制和性能檢測需要，滿足了從原材料進廠到產(chǎn)品出廠各環(huán)節(jié)的檢測要求。

企業(yè)通過iso9001質(zhì)量體系、iso14001職業(yè)健康體系、ohsas18001環(huán)境體系、并正著手sa8000社會責任體系認證。產(chǎn)品先后獲得了中國3c、美國ul、德國vde、4日本pse等認證，并可根據(jù)客戶要求按照國際iec標準、美國ul標準、英國bs標準、澳洲as/nzs5000標準生產(chǎn)和檢驗。

四、按質(zhì)量控制的檢驗、試驗流程要求進行把關(guān)

在xxxxxxxx，一根電纜制造完成，都要經(jīng)過員工自檢和近百個

項目、數(shù)百個指標的實驗室。以環(huán)保類產(chǎn)品為例，首先在原輔材料上要采用歐洲標準en1122和美國環(huán)保署標準方法epa3050b或者sgs內(nèi)部方法等,使用icp-aes、icp-oes、aas等設(shè)備檢測對鉛、鎘、汞、六價鉻及其化合物等數(shù)十種rohs規(guī)定的禁止物質(zhì)近百項關(guān)鍵控制指標進行逐一檢測和分析。

在生產(chǎn)過程中，要對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備和生產(chǎn)工藝參數(shù)、過程中進行反復抽檢。

成品階段，質(zhì)量工程技術(shù)人員將再次對上述檢測項目進行復檢，并對產(chǎn)品導體、絕緣、絕緣機械物理性能、熱性能、化學性能試驗項目、外觀、包裝等多個項目和指標進行檢測與型式試驗，并對檢驗數(shù)據(jù)產(chǎn)品電子條碼和相關(guān)信息進行檔案分類管理，以保證產(chǎn)品信息的可追溯性。

五、堅持系統(tǒng)的質(zhì)量專業(yè)培訓

健全質(zhì)量培訓體系，企業(yè)全年培訓不少于5000人次，其中關(guān)于技術(shù)和質(zhì)量的培訓超3000人次。

六、建立基于數(shù)據(jù)數(shù)溯的售后體系

企業(yè)建立售后服務(wù)中心，設(shè)立24小時售后服務(wù)熱線，并以產(chǎn)品工程技術(shù)人員為骨干，在提供售后服務(wù)的基礎(chǔ)上完善對質(zhì)量追溯后的數(shù)據(jù)收集，以加強對產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性分析，初步建立了產(chǎn)品的可靠性指標和產(chǎn)品可靠性制度。

七、存的不足

（一）認識上的誤區(qū)

通過自查，公司在質(zhì)量建設(shè)上仍然局限于狹隘的產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，沒形成全面質(zhì)量的管理即tqm的高度認同，總認為產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，沒有將支持產(chǎn)品質(zhì)量最終形成的與產(chǎn)品生產(chǎn)過程相關(guān)的內(nèi)部資源配置、制度體系、企業(yè)和諧等全方位要素全面納入質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，目前，公司已按照gb/t19580標準創(chuàng)建卓越績效模式，推動公司整體質(zhì)量建設(shè)的提高。

（二）能力建設(shè)的不足

公司在培訓體系上雖然已較健全，人員的培訓次數(shù)有了一定的保證，但針對性的專項培訓力度不夠，沒有完全達到要求。

（三）資源配置不足

近年來，人力資源成本上升幅度持續(xù)加大，而產(chǎn)品價格由于市場的接受度偏低，難以支撐人力資源成本，推進全面質(zhì)量的管理的人力成本難以全面得到支撐。

第三篇：銷售科自查報告

銷售公司銷售科管理問題自查報告

按照能源公司和上級公司的要求，銷售科根據(jù)實際情況積極組織自查，切實查清工作中存在的問題，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、安全管理有序，過程落實到位

在安全檢查方面銷售公司配備安全管理員，對查出的安全隱患能及時上報，我們針對銷售科的工作實際，及時制定各項管理制度，同時將各崗位的職責張貼上墻并歸檔了各種內(nèi)業(yè)，規(guī)范化的管理。

為了更好的保證安全生產(chǎn)，我們還進行消防火演習。

二、對銷售業(yè)務(wù)員進行廉潔教育，防患于未然

我們定期組織銷售業(yè)務(wù)員進行廉潔自愛教育，確保在進行合同談判過程中出現(xiàn)徇私舞弊現(xiàn)象。同時我們把廉潔教育關(guān)口前移，利用周例會進行宣講，使學習廉潔成為一種文化，為煤炭銷售保駕護航。

三、積極組織銷售、開拓市場

隨著購煤客戶的增多，積極組織銷售業(yè)務(wù)員學習國標煤質(zhì)分析和社交商務(wù)禮儀，即滿足了客戶的需求又能增加了銷售量和提高業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)水平，由于銷售科組織得力，我們第一季度完成全部銷量的好成績。

四、加強業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)學習，擴建團隊人員

職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響工作質(zhì)量，加強業(yè)務(wù)學習是一項長期的關(guān)鍵性的工作。

今年7月，我部門增進加兩名業(yè)務(wù)員充實銷售力量，形成了以老帶新、人人學業(yè)務(wù)的良好局面。同時，利用業(yè)務(wù)時間組織員工進行業(yè)務(wù)學習，從基礎(chǔ)知識講起，循序漸進拓展學習內(nèi)容，提升了員工的業(yè)務(wù)技能。

五、加強企業(yè)文化教育，倡導文明銷售

在公司開展的企業(yè)文化教育活動中，我們積極組織員工積極參加學習優(yōu)秀的大唐文化，陶冶員工的情操。在公司開展的各項活動中青年員工踴躍參加，并在活動中都獲得了較好的效果。

銷售科是窗口單位，業(yè)務(wù)員的文明用語、儀表直接代表公司形象，為此我們組織員工進行禮儀學習，豐富和規(guī)范了員工的禮儀知識，使之更好的為顧客服務(wù)。

在銷售工作工作中我們一直遵循精細化管理，銷售公司剛剛成立經(jīng)驗不足和相關(guān)制度不健全，在今后的工作中我們將不斷改進，工作質(zhì)量向優(yōu)秀的同行學習，取長補短，使銷售科的各項管理更上一層樓

銷售公司銷售科

第四篇：安監(jiān)科《自查報告》

安監(jiān)科思想作風整頓第三階段

自查整改報告

自從籌建處開展思想作風整頓活動以來，我們安監(jiān)科認真按照配檔表規(guī)定的各項內(nèi)容組織學習，深刻理解思想作風整頓的迫切性、重要性，思想作風整頓是新時期黨對領(lǐng)導干部的必然要求，也是全面貫徹落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會，提高黨的執(zhí)政能力，保持和發(fā)展黨的先進性的客觀需要�，F(xiàn)按照思想作風整頓第三階段要求，依“五查五看五對照”的要求，將安監(jiān)科自查情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、思想方面

能夠時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，始終保持政治上的堅定和思想上的純潔，時刻警醒自己要保持昂揚的精神和良好的工作作風。但是從高標準嚴要求上看，科室人員在思想上還是不夠解放，有時不能用高標準來要求自己，滿足于居中游、差不多、過得去、不落后就行等問題，思想觀念上有陳舊的東西存在。針對以上問題要增強科學發(fā)展意識，破除影響進步的舊思想、舊觀念，樹立大膽創(chuàng)新、敢闖敢試的進取意識，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，時時爭先、處處爭先，始終保持一種時不我待，只爭朝夕的拼搏精神，在實踐中大膽探索、敢闖敢試，敢于突破前人、突破常規(guī)、突破自我，不斷創(chuàng)造新業(yè)績。

二、學習方面

能夠認識到認真學習政治理論，深刻領(lǐng)會上級和籌建處思想

作風整頓活動工作會議精神，認真學習業(yè)務(wù)知識，安全管理法律法規(guī)、專業(yè)技術(shù)知識等。認真學習專業(yè)業(yè)務(wù)知識，不斷提高科室人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，是每一名安全專業(yè)人員應(yīng)不斷加強的，通過專業(yè)知識學習提高管理水平。但是從更高的標準和更嚴的要求上看，主觀上還是有懶散的思想，沒有認真研讀專業(yè)知識和理論知識，有時認為只要熟悉政策、法規(guī)并嚴格按要求做，將本職工作做好就行。因此在學習上未達到預(yù)期的理想效果，針對此問題，應(yīng)在今后的學習中更加努力用心才行，只有認真學習、深刻領(lǐng)會政治理論、業(yè)務(wù)知識，對照理路聯(lián)系實際，根據(jù)學以致用要求，切實解決學風方面問題，思想作風整頓才能取得好效果。

三、工作方面

工作中能夠認真履職盡責、求真務(wù)實、勤奮努力，嚴格執(zhí)行財政法規(guī)和集團公司一系列管理規(guī)章制度；對領(lǐng)導交辦的任務(wù)能夠堅決貫徹執(zhí)行好；與業(yè)務(wù)部門配合、協(xié)調(diào)工作也能夠一貫做好。但是從更高的標準和更嚴的要求上看，還是有部分工作存在“領(lǐng)導按排才做”的思想，缺乏工作上的積極性和主動性。針對此問題，切實解決將心思全部用在工作上，用心做好每件事，做每件事都要用心，這是工作的態(tài)度。態(tài)度決定一切，積極主動的干好工作，并力求達到最好的效果，獲得工作的成就感。

四、服務(wù)方面

能夠做到全心全意服務(wù)于基層工作，緊緊圍繞籌建處要求，熱情、周到、主動的服務(wù)為員工，對同事坦誠相待，無論對內(nèi)對

外、對上對下，都做到尊重、理解、真誠。但從更高的標準和更嚴的要求上看，應(yīng)該真正擁有“急別人所急，想別人所想”的服務(wù)意識，常常站在員工的立場上，以員工為中心，讓員工滿意，處處謙讓，促進籌建處和諧大家庭的建設(shè)。

五、紀律方面

能夠做到嚴格遵守集團公司規(guī)章制度，令行禁止，遵章守法，能夠廉潔、自律、開拓、進取，務(wù)實地開展工作，能夠自覺抵制腐朽思想侵蝕，弘揚正氣。永葆共產(chǎn)黨員的優(yōu)良品質(zhì)。遵守紀律不僅是一項重要的道德品質(zhì)，也是中國的核心價值觀。為此，我們安監(jiān)科嚴格各項規(guī)章制度，要求每一名科室人員必須做到無論上井多晚，都要按時上下班，有事必須請假。

自查部門：安監(jiān)科

二〇一四年十月九日

第五篇：201*年醫(yī)務(wù)科自查報告

醫(yī)務(wù)科自查報告

201*年在院長的領(lǐng)導下，以深化“醫(yī)療安全”為主題，以“三好一滿意”為抓手，進一步落實醫(yī)療核心制度，規(guī)范醫(yī)療行為，加強醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德教育，不斷提高各級醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生，促進了醫(yī)療工作良好的發(fā)展。總結(jié)起來，有以下幾個方面：

一、醫(yī)療質(zhì)量

（一）基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量：根據(jù)醫(yī)院管理的要求，建立健全醫(yī)療質(zhì)量三級管理網(wǎng)絡(luò)，督促檢查醫(yī)療核心制度的執(zhí)行落實情況，以抽查和集中檢查的方法對基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和各個醫(yī)療環(huán)節(jié)進行嚴格把關(guān)。

（二）醫(yī)療文書質(zhì)量：

1、強化按照《病歷書寫規(guī)范》要求書寫病歷，加強各臨床科室學習“病歷書寫原則與基本要求”和“現(xiàn)病歷評分標準”。

2、成立病案質(zhì)量督查小組，每周對現(xiàn)病歷進行一次質(zhì)量督導檢查，對運行中的病歷集中檢查共18次，每季度抽取20%歸檔病案進行質(zhì)量督查，且對歸檔病案按照甲、乙、丙三級實現(xiàn)獎懲兌現(xiàn)。從今年5月份開始對各臨床科室實行綜合質(zhì)量績效考核獎實行八月以來

各科室病案書寫質(zhì)量有所提高，如外一科、外三科、外四科、五官科、

婦產(chǎn)科、內(nèi)五科、內(nèi)一科、內(nèi)三科等科室進步明顯。

3、積極對各臨床相關(guān)科室開展單病種付費，今年共30個病種

實行單病種付費，其中兒科7種，普外科10種，泌外4種，骨

科2種，五官科1種，內(nèi)科2種，腎內(nèi)科1種，自7月份至10

月份，兒科完成單病種付費63人次，獎勵科室201*9元；急診

科2人，獎勵科室626元；外二科15人次，獎勵科室2768元；

外一科10人次，獎勵科室6953元，骨一科3人次，獎勵科室

529元。合理用藥、合理檢查，檢查項目執(zhí)行臨床路徑相關(guān)要求，

對未開展按病種付費或開展按病種付費但按病種付費人數(shù)未達

到30%以上的科室按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定進行處罰。

4、設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量月考評制度，用量化指標獎優(yōu)罰劣。

5、組織各臨床科室參加電子病歷的培訓與考核。201*年年門診

就診人次40000余人次，住院病人數(shù)16760人次，至10月底歸檔病

案14057份。門診及住院科室按照要求進行各項登記記錄。

（三）臨床科室醫(yī)療質(zhì)量：繼續(xù)實行二類以上手術(shù)討論制度、三類

以上手術(shù)審批制度、危重疑難病人會診制度及院外專家會診申請制

度、麻醉前后訪視制度、手術(shù)安全核查表的記錄及手術(shù)風險評估。組

織全院醫(yī)務(wù)人員學習輸血相關(guān)法律法規(guī)，嚴格輸血管理和輸血安全，

完善輸血審批制度。眼科繼續(xù)承擔了“201*年復明民生工程”的救

助任務(wù)，實施相關(guān)手術(shù)144 例。

二、醫(yī)教工作：

1、加強全院醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育，強化整體素質(zhì)的提高，對新招

聘的大學生進行崗前培訓及定期的理論考核，今年共派出13人到省

內(nèi)外三級醫(yī)院進行學習，包括專科、住院醫(yī)師規(guī)范化培訓、骨干醫(yī)師

培訓，為醫(yī)院的發(fā)展做好了人才的儲備。

2、圓滿完成了201*批次“中央補助安徽省全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓”，

培訓學員16人，順利開展201*批次“中央補助安徽省全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗

培訓”，培訓學員36人，為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的服務(wù)能力和水平，加強了

區(qū)鄉(xiāng)醫(yī)院間的交流奠定基礎(chǔ)。全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓項目及全科方向住院

醫(yī)師規(guī)范化培訓在省廳督查中贏得了好評。

3、對于我院的進修生、實習生進行了相關(guān)的管理，使之在我院有

秩序規(guī)范地學習，并開展各種形式的學術(shù)活動，不斷地提高醫(yī)療服務(wù)

水平。

4、認真完成201*年金安區(qū)執(zhí)業(yè)醫(yī)師定期考核工作700余人，包括

業(yè)務(wù)水平測評、工作成績和職業(yè)道德的評定。

5、201*年共安排12起院內(nèi)外專題學術(shù)講座和4項醫(yī)學繼續(xù)教育，

活躍了學術(shù)氣氛，提高了醫(yī)護人員醫(yī)療服務(wù)的能力和水平，加強了各

科室之間的交流學習。

6、完成三項科研成果申報，并獲得了相關(guān)證書：準分子激光在屈

光性角膜手術(shù)中的應(yīng)用科技成果證書、艾灸對缺血性腦血管疾病的臨

床應(yīng)用科技成果證書、內(nèi)鏡治療上消化道息肉技術(shù)應(yīng)用科技成果證

書。

7、對201*年新招聘19名大學生的崗前培訓及201*年金安區(qū)衛(wèi)生

技術(shù)考編人員進行安排和詳細的轉(zhuǎn)崗計劃，提高了學員們的職業(yè)素

質(zhì)，為新大學生們的快速成長奠定基礎(chǔ)。

8、201*年6月完成全院低年級醫(yī)師的技能培訓及考核。

三、健康教育及義診

30多次組織醫(yī)務(wù)人員深入社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村為老百姓義診、衛(wèi)生

宣教，專科醫(yī)生對慢性病的健康宣教，普及了醫(yī)藥衛(wèi)生知識，增強了

人民群眾防病意識。

四、積極調(diào)解醫(yī)療糾紛

及時參與醫(yī)療糾紛的協(xié)調(diào)處理，積極與患者充分溝通，及時收集

整理每起糾紛的相關(guān)資料和糾紛的應(yīng)訴，保證了醫(yī)療工作正常有序地

進行。

五、二甲復審工作

認真學習二甲復審評審細則，成立二甲復審小組，將醫(yī)務(wù)方面

有關(guān)內(nèi)容進行分解，各部分內(nèi)容落實到個人。至11月底，各小組工

作內(nèi)容已基本完成，現(xiàn)正對照省廳給出的《二甲評審細則》逐步完善。

六、存在的問題及極待加強的部分

1、今年共發(fā)生醫(yī)療糾紛十幾起，加強臨床醫(yī)護人員責任心及風險

教育急需加強，認真執(zhí)行醫(yī)療核心制度、發(fā)揮三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、始終把

醫(yī)療安全方針首位，加強醫(yī)患溝通。

2、加強醫(yī)務(wù)人員法律法規(guī)及基礎(chǔ)理論學習、加強監(jiān)督檢查、轉(zhuǎn)變

學風。

3、病歷書寫中存在問題較多，及時性、完整性差，術(shù)前討論，疑

難危重討論，不及時，不規(guī)范，走過場，科主任應(yīng)加強醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管

力度。

4、實行臨床路徑及單病種付費不足，離新農(nóng)合規(guī)定的30﹪的標

準差距大，201*年乘著二甲復審的東風，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，一步一個

腳印執(zhí)行省廳醫(yī)療質(zhì)量管理標準。

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